中共深圳市紡織（集團(tuán)）股份有限公司委員會關(guān)于巡察整改情況的通報

 

根據(jù)市國資委黨委統(tǒng)一部署，2019年8月5日至9月30日，市國資委黨委第三巡察組對深圳市紡織（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“深紡集團(tuán)”或“公司”）黨委進(jìn)行了巡察。12月26日，市國資委黨委第三巡察組向深紡集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、切實提高政治站位，強化政治擔(dān)當(dāng)，堅決扛起巡察整改主體責(zé)任

公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員對市國資委黨委第三巡察組反饋的意見，堅決擁護(hù)、全面接受、照單全收；對指出的主要問題，深刻反思、敢動真格、認(rèn)真整改；對會上市國資委黨委第三巡察組、市國資委黨委巡察辦提出的要求，深刻領(lǐng)會、立行立改、抓好落實。巡察整改工作推進(jìn)4個多月來，公司黨委本著“立行立改、標(biāo)本兼治、舉一反三、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，全力加快推進(jìn)整改各項工作。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，迅速研究部署

公司黨委高度重視巡察反饋意見的整改落實工作，第一時間對整改工作進(jìn)行了全面安排部署。在市國資委黨委第三巡察組反饋意見的當(dāng)天，公司黨委書記、董事長立即主持召開專題黨委會，進(jìn)一步學(xué)習(xí)巡察反饋意見，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以此次巡察整改為契機，堅持問題導(dǎo)向，強化目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)把整改工作抓實、抓細(xì)，推動巡察整改成果制度化、長效化，推動公司黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和改革發(fā)展等各項工作再上新臺階。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

一是成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨委書記、董事長任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并明確領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。先后組織召開4次專題會議，研究部署巡察整改具體工作，確定巡察整改工作方案，解決整改中遇到的各類問題，全力推進(jìn)整改各項工作的落實。

二是層層壓實責(zé)任，推動整改落實縱向延伸。各所屬企業(yè)成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組織書記擔(dān)任組長，履行巡察整改工作“第一責(zé)任人”職責(zé)。

（三）聚焦反饋問題，分類梳理細(xì)化措施

公司黨委2020年1月8日印發(fā)了《關(guān)于落實市國資委黨委第三巡察組對深紡集團(tuán)黨委巡察情況反饋意見開展自查整改工作的通知》，將巡察反饋指出的5個方面20個問題，細(xì)化為54個具體問題和123條整改措施的整改清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成時限，全力推進(jìn)整改各項工作的落實。同時及時主動向投控公司紀(jì)委匯報整改工作進(jìn)展情況，及時更新整改進(jìn)度，提出下一步工作計劃。整改期間共完成了7次進(jìn)展情況報告和2次專項報告。

（四）強化督導(dǎo)檢查，力促問題整改

一是召開巡察整改工作溝通會和工作推進(jìn)會。巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別與所屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人就下一步如何做好整改工作進(jìn)行深入溝通交流，要求各企業(yè)、各部門必須堅持問題導(dǎo)向，對照反饋意見，結(jié)合自身實際，壓實責(zé)任，認(rèn)真推進(jìn)巡察整改工作，確保整改全面到位。

二是4月上旬成立了巡察整改檢查工作小組，對各所屬企業(yè)、各部門的整改完成情況進(jìn)行檢查，對整改未到位及檢查中發(fā)現(xiàn)的新問題及時反饋，要求嚴(yán)格整改。

三是公司領(lǐng)導(dǎo)深入到掛點企業(yè)調(diào)研，協(xié)調(diào)解決整改中遇到的困難和問題，督促企業(yè)抓細(xì)抓實，克服畏難情緒，切實把各自分管的整改工作落到實處，確保整改到位。

二、認(rèn)真對照反饋意見，逐條逐項整改，巡察整改工作取得階段性成效

經(jīng)過4個月的整改，取得了階段性成效。針對巡察反饋的5方面20個問題、7條整改意見建議，細(xì)化為54項具體問題，目前已經(jīng)完成41項，基本完成7項，推進(jìn)中6項；已談話提醒2人，約談20人，人員調(diào)動或調(diào)整12人；新建或完善制度44項；清退違規(guī)發(fā)放津貼補貼、超標(biāo)準(zhǔn)報銷等款項 81.25萬元；所屬控股子公司完成庫存去化銷售金額達(dá)1,558.37萬元。

（一）對“黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不充分，黨建要求落實不到位”的整改

1.關(guān)于“主體責(zé)任履行不到位”的問題。

一是切實加強“第一議題”學(xué)習(xí)，精選“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，公司黨委委員輪流領(lǐng)學(xué)，組織開展深入討論。定期檢查所屬黨組織“第一議題”學(xué)習(xí)情況，列入黨建工作檢查的重要內(nèi)容。3月中旬，組織對直屬黨組織的“第一議題”及“三會一課”落實情況進(jìn)行專項檢查，對存在問題較多的1名黨支部書記進(jìn)行了談話提醒。

二是推動黨建工作部署落實，建立文件督辦機制，修訂《督查督辦工作暫行辦法》，視情況列入黨建考核。

三是指導(dǎo)所屬企業(yè)完善黨建內(nèi)容進(jìn)公司章程工作，已按程序基本完成對4家企業(yè)章程的修訂工作。

四是指導(dǎo)所屬控股子公司黨總支開展混改企業(yè)黨建作用發(fā)揮模式探索，開展2次“關(guān)企共建”活動，完成了關(guān)于進(jìn)一步探索混合所有制黨建工作的報告。

五是對照市委第八巡察組反饋意見、投控公司檢查組反饋的問題清單，進(jìn)一步查缺補漏，已整改完成反饋的其中25個問題，1個歷史遺留問題仍在積極推進(jìn)中。

2.關(guān)于“黨組織領(lǐng)導(dǎo)地位發(fā)揮不突出”的問題。

一是完善決策程序，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，修訂公司黨委參與企業(yè)“三重一大”決策權(quán)責(zé)清單，強化對所屬控股子公司重要經(jīng)營活動、投資決策的領(lǐng)導(dǎo)，確保決策程序合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項請示報告制度，加強與上級的溝通匯報。

二是明確決策權(quán)責(zé)邊界，根據(jù)股東會、董事會、經(jīng)營會、黨組織會議議事規(guī)則，切實做好各自決策，要求各直屬黨組織按時上報決策情況。強化所屬控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司委派該公司董事長、黨總支書記、監(jiān)事會主席，2020年1月完成經(jīng)營班子市場化選聘。

三是壓實工作責(zé)任，制定年度黨建工作計劃，落實對基層黨組織的年度黨建工作考核，發(fā)揮“指揮棒”作用，做好黨建與經(jīng)營工作同部署、同落實。

四是提高思想認(rèn)識，積極發(fā)揮基層黨組織重大決策核心把關(guān)作用。2018年9月至2020年4月所屬控股子公司黨總支共參與151項重大事項決策。

3.關(guān)于“‘三重一大’制度未嚴(yán)格執(zhí)行”的問題。

一是3月份修訂完善了公司黨委參與“三重一大”決策權(quán)責(zé)清單,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項黨委會前置研究程序。

二是調(diào)整所屬控股子公司黨總支書記，明確相關(guān)要求，杜絕黨組織代替經(jīng)營班子對經(jīng)營活動操作細(xì)節(jié)直接決策的行為。

4.關(guān)于“黨建工作責(zé)任制落實不到位”的問題。

一是制定黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃，涵蓋每個季度學(xué)習(xí)。規(guī)范政治理論學(xué)習(xí)方式，按規(guī)定召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議，保證參會人數(shù)符合要求。

二是加強與上級黨委溝通，做好公司黨委按時換屆工作，配齊黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。指導(dǎo)所屬12家黨組織2019年6月按時完成集中換屆工作。

三是加強黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提升，2019年共組織47人次參加上級黨委舉辦的黨務(wù)紀(jì)檢工作培訓(xùn)，公司將適時開展內(nèi)部黨務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織26名黨務(wù)人員參觀坪山生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園黨群服務(wù)中心，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗。

四是開展發(fā)展黨員工作培訓(xùn)，指導(dǎo)所屬黨組織做好黨員發(fā)展工作，通過5人重寫思想?yún)R報材料、6人書面檢查和2名延長預(yù)備期等方式進(jìn)行整改，要求各黨支部書記審閱簽字把關(guān)發(fā)展黨員的思想?yún)R報材料。

五是壓實黨建工作責(zé)任，與各黨支部（總支）簽訂《黨建工作責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，認(rèn)真開展黨建工作考核。

六是嚴(yán)格要求落實“三會一課”制度，每月由專人檢查落實情況，不定期對所屬黨支部（總支）組織生活會記錄本進(jìn)行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。

七是嚴(yán)格做好年度黨建考核工作，采取交叉檢查等方式，對照目標(biāo)責(zé)任書逐條考核，嚴(yán)防走過場，對工作達(dá)不到要求的黨組織敢于亮劍。

5.關(guān)于“紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實不力的問題。

一是高度重視公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的配置，及時向上級黨委、紀(jì)委請示，已配齊紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是強化紀(jì)檢監(jiān)督職能，調(diào)整公司組織架構(gòu)，增配1名監(jiān)督人員。

三是制定《紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督檢查制度》，2019年12月對各所屬企業(yè)開展“四不兩直”監(jiān)督檢查。2019年至今已約談42人，警示談話1人，談話提醒3人。

四是按要求落實干部任前廉政談話制度。2019年以來已對新提拔或試用期轉(zhuǎn)正干部6人進(jìn)行廉政談話。

(二)對“選人用人機制不完善,監(jiān)督管理不到位”的整改

6.關(guān)于“干部選拔任用不規(guī)范”的問題。

一是按程序撤銷不規(guī)范干部配備總監(jiān)崗位3個和下屬企業(yè)2個總經(jīng)理助理崗位；對公司本部副職超編3個的問題，條件成熟時啟動有關(guān)部門副職主持工作人員按程序晉升考察工作。

二是按照上級干部選拔任用要求，嚴(yán)格把控提拔干部程序要求，抓好干部提拔的醞釀動議及組織考察工作。加強對所屬企業(yè)中層干部選拔任用的指導(dǎo)，完善所屬企業(yè)干部選拔任用工作制度。公司已印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范所屬企業(yè)人力資源管理工作的通知》，對所屬企業(yè)干部選拔任用提出要求。

三是修訂所屬企業(yè)中層管理人員任免管理制度，規(guī)范中層管理人員選拔任用、調(diào)動程序。該項工作在今年三季度前完成。

四是對4名中層副職任職下一級不夠半年的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，查漏補缺，補充檔案書面核查記錄，對相關(guān)人員進(jìn)行提醒談話，要求嚴(yán)格執(zhí)行《深紡集團(tuán)中層管理人員任免管理制度》，認(rèn)真把控干部選拔任用程序和重要環(huán)節(jié)，確保干部選拔任用符合規(guī)定。

7.關(guān)于“干部監(jiān)督管理不完善”的問題。

一是認(rèn)真梳理分析干部兼職情況，結(jié)合實際工作，除3家參股企業(yè)正在履行關(guān)閉清算程序外，調(diào)整其他企業(yè)兼職董監(jiān)事9人次。

二是完善公司干部選拔任用相關(guān)制度，嚴(yán)禁返聘退休領(lǐng)導(dǎo)人員繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，2名退休人員2019年到期已不再返聘。

三是認(rèn)真梳理所屬企業(yè)中員工的親屬關(guān)系，對2名存在任職回避的人員進(jìn)行崗位調(diào)整。

(三)對“規(guī)矩意識不強,部分所屬企業(yè)存在違規(guī)行為”的整改

8.關(guān)于“財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)”的問題。

一是組織所屬全資子公司對2015年以來的物業(yè)收入及開支進(jìn)行全面自查，對虛列開支的事項進(jìn)行糾正。規(guī)范該公司工會賬戶收支、經(jīng)費使用及審批流程，對違規(guī)超發(fā)福利津貼進(jìn)行清退。

二是完善該公司財務(wù)管理制度，加強現(xiàn)金結(jié)算管理，建立健全財務(wù)會計崗位職責(zé)制度和工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)不相容職務(wù)分離。公司工聯(lián)會組織對各所屬工會進(jìn)行檢查，目前工會出納和會計均已分設(shè)。

三是修訂員工租賃公司物業(yè)住房管理辦法，統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3月30日，公司總經(jīng)理辦公會審議通過了《深紡集團(tuán)員工租賃公司物業(yè)住房管理辦法》，待員工租賃合同期滿后將嚴(yán)格按新的辦法執(zhí)行。

9.關(guān)于“資產(chǎn)租賃存在漏洞”的問題。

一是進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)租賃管理，對2處面積超500㎡合同到期的租賃物業(yè)已公開招租，積極推進(jìn)物業(yè)租賃管理系統(tǒng)建設(shè)，強化物業(yè)租賃信息化管理。

二是開展物業(yè)租賃市場調(diào)研，住宅類到期物業(yè)實施中介掛牌招租，拓寬公開招租信息渠道。對老員工少交或拒交租金占用公司物業(yè)的問題，由于歷史原因需重新理順，待摸清實情后再進(jìn)一步研究處理辦法。

三是全面排查和規(guī)范租戶轉(zhuǎn)租情況，對租戶存在擅自轉(zhuǎn)租的情況責(zé)令整改。結(jié)合實際情況，以共贏為前提，公司發(fā)函同意對深紡大廈某承租戶的商業(yè)轉(zhuǎn)租模式。

四是筍崗某棟物業(yè)合同到期后，將進(jìn)行公開招租與市場價格對標(biāo)。公司未對該物業(yè)租戶提供物業(yè)服務(wù)，因此未收取物業(yè)管理費，但將積極推進(jìn)與承租戶協(xié)商，爭取公司利益。

10.關(guān)于“招標(biāo)采購制度執(zhí)行不徹底”的問題。

一是嚴(yán)控所屬控股子公司貨物類單一來源采購，進(jìn)一步借助招標(biāo)代理機構(gòu)、市屬國企陽光采購服務(wù)平臺對采購項目進(jìn)行管理，按照國家招投標(biāo)管理和國資監(jiān)管規(guī)定實施采購。對確實無法公開招標(biāo)的設(shè)備、主材、輔材等項目提交公司領(lǐng)導(dǎo)集體審議，建立年度相應(yīng)的評價和價格協(xié)商機制，努力保證采購價格的合理性。建立健全供應(yīng)商評價機制，每年至少開展一次供應(yīng)商評價，根據(jù)評價結(jié)果適時調(diào)整供應(yīng)商名錄。

二是修訂該公司采購管理制度，建立健全采購管理體系，優(yōu)化架構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部監(jiān)督，成立招標(biāo)采購小組，嚴(yán)控采購流程。公司紀(jì)檢、審計等部門將定期開展監(jiān)督檢查，督促該公司規(guī)范采購行為。

11.關(guān)于“招標(biāo)流于形式”的問題。

一是修訂《深紡集團(tuán)采購管理辦法》，明確各種采購流程時間期限，做好采購計劃和預(yù)算，實施“陽光采購”。

二是嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，規(guī)范編制招標(biāo)文件，招標(biāo)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的規(guī)范性進(jìn)行把關(guān)。

(四)對“所屬單位違反中央八項規(guī)定精神問題突出”的整改

12.關(guān)于“公款購買高檔酒水”的問題。

責(zé)成所屬全資子公司立行立改，已退回違規(guī)公款購買高檔酒水費用1.78萬元，組織該公司學(xué)習(xí)《落實中央八項規(guī)定精神100條紀(jì)律紅線》。

13.關(guān)于“違規(guī)購買購物卡”的問題。

一是組織所屬控股子公司學(xué)習(xí)《落實中央八項規(guī)定精神100條紀(jì)律紅線》，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，杜絕購買購物卡作為禮品贈送客戶的行為，2名員工已退回其經(jīng)手報銷的全部費用共38500元。

二是責(zé)成所屬全資子公司嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，已清退違規(guī)購買購物卡費用17.56萬元。

14.關(guān)于“違規(guī)發(fā)放員工津貼補貼”的問題。

進(jìn)一步規(guī)范所屬企業(yè)薪酬福利發(fā)放，做好“三定”工作。嚴(yán)格貫徹落實工會經(jīng)費收支管理要求，規(guī)范工會經(jīng)費使用、審批流程。所屬全資子公司工會已退回2016年到2019年6月超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放過節(jié)費35.84萬元，已退回違規(guī)發(fā)放培訓(xùn)費13.06萬元。

15.關(guān)于“未嚴(yán)格執(zhí)行差旅費制度”的問題。

一是所屬控股子公司修訂《接待管理制度》和《費用報銷制度》，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費制度和審批流程，對差旅費報銷實行嚴(yán)格把關(guān)，已退回不合理報銷費用16277.10元，并責(zé)成費用報銷部門提交詳細(xì)報告。

二是督促所屬全資子公司嚴(yán)格執(zhí)行差旅費制度和審批流程，嚴(yán)防拆單報銷，責(zé)令報銷員工退回超出標(biāo)準(zhǔn)部分2255元。

三是公司嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，不得超標(biāo)準(zhǔn)報銷費用，已責(zé)令報銷人退回飛機艙位差價1935元。

16.關(guān)于“培訓(xùn)費出現(xiàn)旅行社發(fā)票”的問題。

嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，不得無計劃編制、無審批開展培訓(xùn)，嚴(yán)格落實培訓(xùn)有關(guān)制度和流程，禁止用旅行社發(fā)票報銷培訓(xùn)費。責(zé)令所屬全資子公司進(jìn)行整改，該員工已全額退回9414元。

17.關(guān)于“違規(guī)公款印制臺歷”的問題。

嚴(yán)肅批評所屬全資子公司負(fù)責(zé)人，要求強化責(zé)任意識，嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決杜絕不合規(guī)費用發(fā)生。責(zé)令該公司立行立改，2020年起不再印制臺歷。

18.關(guān)于“費用審批不規(guī)范”的問題。

嚴(yán)格履行“一事一審批”，嚴(yán)防附件清單不齊、拆單報銷的行為，完善公司費用報銷制度，組織對費用審批制度和流程進(jìn)行宣貫，開展報銷制度執(zhí)行情況抽查。

19.關(guān)于“接待制度存在缺陷”的問題。

加強費用報銷審核把關(guān)，按單人制定標(biāo)準(zhǔn)，對報銷內(nèi)容作出約束，防止超標(biāo)招待，所屬控股子公司已修訂《接待管理制度》和《費用報銷制度》，刪除了不符合要求的規(guī)定。

(五)對“所屬控股子公司引進(jìn)戰(zhàn)略實施后在聚焦主業(yè)、管理和監(jiān)管方面存在的問題”的整改

20.關(guān)于“管理和監(jiān)管方面存在的問題”的問題。

一是聚焦主業(yè)，充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，建立市場化運營機制，全面提升該公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平。該控股子公司雙方股東關(guān)于后續(xù)合作已達(dá)成初步共識，聚焦主業(yè)，加快超寬幅產(chǎn)線項目建設(shè)盡快投產(chǎn)，同時集合雙方股東力量和資源推動該公司的經(jīng)營改善和管理優(yōu)化，切實提升經(jīng)營效益，在此基礎(chǔ)上，待時機成熟研究并推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升競爭力。目前該產(chǎn)線廠房已于2019年12月底實現(xiàn)封頂，力爭2020年12月底前完成主機設(shè)備安裝及單動調(diào)試工作。雙方股東已成立聯(lián)合工作小組，加快推進(jìn)并落實經(jīng)營改善和管理優(yōu)化方面各項工作，2020年1月已完成市場化選聘經(jīng)營班子工作，新經(jīng)營班子已于1月14日就位；中層管理人員市場化選聘工作也已經(jīng)于3月份完成。2019年下半年起該公司未開展信托或貿(mào)易等業(yè)務(wù)；出借的主機設(shè)備已于2019年12月份收回；產(chǎn)業(yè)基金事宜，股東雙方已進(jìn)行充分溝通，將加強投后跟蹤管理，下一步在確保應(yīng)獲得權(quán)益的基礎(chǔ)上，積極推動該產(chǎn)業(yè)基金的提前處置工作，力爭2020年完成。二是加強對該控股子公司的監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管機制。加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，黨總支書記由公司黨委委員、副總經(jīng)理兼任，監(jiān)事會主席由公司財務(wù)總監(jiān)兼任；調(diào)整組織架構(gòu)，增加戰(zhàn)略、投資的職能，加強后續(xù)投資事項的可行性論證工作。進(jìn)一步修訂該公司《公司章程》，完善法人治理結(jié)構(gòu)，梳理內(nèi)控權(quán)限，明確董事會和股東會投資決策的管控權(quán)限，投資決策通過股東專業(yè)部門或董事進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)后決策，進(jìn)一步深化市場化運作機制。

三是將該控股子公司生產(chǎn)線車速提升工作納入2020年度工作，加快推動部分設(shè)備性能提升和最終評估工作，開展與供應(yīng)商部分設(shè)備未達(dá)合同驗收標(biāo)準(zhǔn)的后續(xù)解決方案。

四是健全存貨管理制度，建立完善庫存去化工作機制。定期對現(xiàn)有存貨狀態(tài)進(jìn)行排查，在供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)找出產(chǎn)生的原因，認(rèn)真分析，制定切實可行的去化方案和措施。研究制定安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)量化供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流，減少主觀判斷，避免人為誤判導(dǎo)致庫存量增加。進(jìn)一步理清現(xiàn)有呆滯庫存結(jié)構(gòu)，制定并落實庫存去化計劃與目標(biāo)， 2019年10月至2020年4月，庫存去化銷售金額達(dá)1,558.37萬元，提高了庫存周轉(zhuǎn)。某外租庫部分存貨已公開招標(biāo)處理，中標(biāo)結(jié)果正在公示中。

三、持續(xù)發(fā)力、長抓不懈，不斷鞏固深化整改成果，切實推動企業(yè)新發(fā)展

下一步，公司黨委將以此次巡察整改為契機，堅持永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著，著力在推動建章立制、構(gòu)建長效機制上下功夫，以“嚴(yán)”的精神、“實”的作風(fēng)和久久為功、馳而不息的韌勁，從督促進(jìn)度向督查問效轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強化黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，努力以巡察整改的新成效推進(jìn)公司新的發(fā)展。

（一）進(jìn)一步增強政治意識，提升整改責(zé)任擔(dān)當(dāng)

深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以持續(xù)深入推進(jìn)巡察整改為重要政治任務(wù)，不斷強化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，增強對各項工作的前瞻性和預(yù)見性，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和整體合力。堅持把巡察整改后續(xù)工作作為履行管黨治黨政治責(zé)任的有力抓手，夯實基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步強化基層黨組織整體功能，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）進(jìn)一步強化問題導(dǎo)向，不斷深化整改落實

堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)肅巡察要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求落實整改任務(wù)，持續(xù)深入推進(jìn)整改各項工作。對已完成的整改任務(wù)，鞏固整改成果，防止“回潮反彈”；對深化整改新發(fā)現(xiàn)的問題，深挖根源，抓住關(guān)鍵，吸取教訓(xùn)，舉一反三，落實整改；對需要較長時間整改的項目，緊盯不放，一抓到底，務(wù)求實效:一是關(guān)于合資公司股權(quán)糾紛歷史遺留問題仍未妥善解決的問題,下一步將加強與港方、有關(guān)政府部門的密切溝通，積極尋求解決之路; 二是關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部違規(guī)兼職的問題，認(rèn)真梳理分析，結(jié)合實際工作，從培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，啟用更多的中層干部兼任所屬企業(yè)和參股企業(yè)董事、監(jiān)事職務(wù),盡量減少干部兼職數(shù)量;三是對多處物業(yè)被老員工“占據(jù)”，少繳甚至拒繳租金的問題，進(jìn)一步摸清具體情況，認(rèn)真研究措施，積極推進(jìn)處理，維護(hù)公司利益；四是推進(jìn)所屬全資控股子公司采購管理制度的修訂工作，建立采購清單，完善內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴(yán)格執(zhí)行國資監(jiān)管的相關(guān)要求；五是對尚未追回的部分違規(guī)款項，公司將進(jìn)一步加大追收力度，維護(hù)公司利益；六是針對產(chǎn)業(yè)基金事宜，切實加強投后跟蹤管理，在確保應(yīng)獲得權(quán)益的基礎(chǔ)上，積極加強雙方協(xié)商，力爭2020年內(nèi)完成處置工作；部分設(shè)備改造后未達(dá)到效果的問題，采取積極措施，開展改造的可行性研究論證并逐步實施，盡可能減少損失；部分設(shè)備未達(dá)到預(yù)期效果的問題，依據(jù)合同及相關(guān)事實，盡快啟動相應(yīng)程序，盡可能減少損失，同時進(jìn)一步研究設(shè)備后續(xù)使用問題，確保公司生產(chǎn)需要。

（三）進(jìn)一步突出制度建設(shè)，切實提升管控水平

公司黨委重視強化成果運用，把巡察整改和深化標(biāo)本兼治有機結(jié)合起來，把巡察整改過程中形成的帶有普遍性和規(guī)律性的認(rèn)識、好的經(jīng)驗和做法，及時提煉上升為制度規(guī)定，建章立制，解決制度漏洞、制度缺失、制度失效的問題，不斷提升管理能力和管理水平。同時，加大制度執(zhí)行力度，加強對巡察反饋問題和整改措施的研究和運用，邊剖析問題、邊整改落實、邊解決問題，邊建立健全制度規(guī)范和長效機制，著力構(gòu)建有效管用的制度體系。進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，落實“兩個責(zé)任”，強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督，努力打造清廉清正的干部員工隊伍。

（四）進(jìn)一步鞏固整改成果，推動公司實現(xiàn)新發(fā)展

綜合運用好巡察整改成果，堅持舉一反三，由點帶面，由表及里，做好巡察整改“后半篇文章”。按照市委、市政府、市國資委、投控公司工作部署，聚焦主業(yè)，深入研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握市場未來方向，提高技術(shù)研發(fā)能力，增強市場引領(lǐng)能力；切實改善自身的經(jīng)營管理，著眼未來發(fā)展，積極探討內(nèi)部管理流程優(yōu)化，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等機制，更好地調(diào)動內(nèi)部積極性，切實推動經(jīng)營工作持續(xù)改善，不斷增強自身在市場上的競爭能力；建立市場化激勵約束制度，調(diào)動工作積極性。通過各項有力措施，把巡察整改成果體現(xiàn)在推動公司實現(xiàn)新發(fā)展上來。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：0755-83777963；郵政信箱：深圳市福田區(qū)華強北路2001號深紡大廈A座6樓；電子郵箱：xfjb@chinasthc.com。

 

 

          中共深圳市紡織（集團(tuán)）股份有限公司委員會  

                      2020年5月15日