2019年4月17日下午，深圳市紡織（集團）股份有限公司在深紡大廈A座6樓召開了2019年第一季度經濟運行分析會議。公司董事長朱軍、總經理朱梅柱、公司領導班子成員、各部門負責人和系統(tǒng)11家企業(yè)班子成員出席了會議。

首先，公司財務部就2019年第一季度公司財務運行情況進行了全面分析，分板塊通報了公司2019年第一季度預算完成情況，特別就盛波公司各產線的經營情況進行了分析和說明。

其次，系統(tǒng)各企業(yè)負責人簡要匯報了2019年第一季度的生產經營工作和安全生產工作情況，主要深入分析第二季度的經營形勢及存在的困難和問題，重點說明了第二季度的各項工作。

再次，樂坤久副總經理一是就系統(tǒng)企業(yè)負責人匯報的需集團協(xié)助解決的事項予以回應，要求集團各職能部門對企業(yè)的訴求進行落實，幫助企業(yè)解決問題；二是針對目前公司OA系統(tǒng)文件存在審簽不及時、漏簽及發(fā)表意見不準確等情況，請公司領導及企業(yè)班子成員嚴格按照通知要求及時、準確的審簽文件，確保工作的高效性；三是傳達投控公司2019年第一季度安全生產會議精神，要求集團各部門、系統(tǒng)各企業(yè)要認真貫徹落實投控公司安全生產工作要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高企業(yè)安全生產水平。

最后，朱軍董事長對會議進行了總結。作為領導干部，講究規(guī)矩意識，講究責任意識，要按時簽批意見，是做管理人員的基本要求。今年是公司混改的第三年，今年的經營結果對公司后續(xù)發(fā)展影響很大，并提出幾點希望和要求。一是要開拓經營，要有積極進取的心態(tài)，事在人為主動接受挑戰(zhàn)，通過人為主觀有效的努力去改善公司經營；二是管理要精細化，強調管理的及時性及高效性；三是規(guī)范運作，服從國企和上市公司的監(jiān)管要求；四是安全環(huán)保意識的弦不能放松，安全隱患一定要整改消除；五是強調了預防違紀違法風險，不犯低級錯誤，服從精細化管理，規(guī)范操作，做好安全風險防范，才能讓深紡集團的大船持續(xù)穩(wěn)定航行。

（經營管理部）