6月26日，公司舉辦黨委中心組理論學習（擴大）會議，組織了由監(jiān)事會王軍昭主席主講的以《從對標的角度談企業(yè)轉型發(fā)展的戰(zhàn)略與管理》為主題的講座，公司黨委中心組成員、二級企業(yè)經(jīng)營層、總部全體員工60余人參加了會議。

　　王軍昭主席以韓國三星為例，運用自己豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗以及長期跟蹤研究三星發(fā)展進程的心得體會，詳細分析了三星為什么會成功以及它的成功給我們帶來的啟示，深刻闡述了如何進一步做好公司轉型發(fā)展的戰(zhàn)略與管理。同時，王主席結合公司的實際，從為什么我們要轉型發(fā)展、轉型發(fā)展的目標、如何實施轉型發(fā)展以及轉型發(fā)展要注意的幾個問題等方面作了精彩的論述，提出了自己獨特鮮明的、富有前瞻性的觀點。他認為公司轉型發(fā)展應該堅持“三不”原則：一是堅定信心不動搖。對轉型發(fā)展要樹立堅定的信心，既要善于挖掘內(nèi)部潛力，又要善于借助外部力量，并將內(nèi)部潛力和外部力量及時轉化為強大動力；二是團結一致不折騰。對轉型發(fā)展的各項決定和決策，要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步伐，團結一致，把心思、干勁都用在轉型發(fā)展上來；三是科學決策不失誤。在推進轉型發(fā)展的過程中，要善于學習，勤于思考，面對客戶需求、市場變化和技術進步，能夠快速作出反應。

　　最后，王主席強調(diào)，當今世界，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)遠遠不是產(chǎn)品競爭，而是戰(zhàn)略、運營、組織、技術、人才、文化、品牌和整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，因此我們要在適應環(huán)境變化的大前提下，著力實施從戰(zhàn)略到組織、從研發(fā)到運營、從文化到品牌等一系列的轉型。只有這樣，我們的轉型發(fā)展才能確保取得成功，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于前者。

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